Bouleau Jaune

12 octobre 2021

Un monde miniature

Samedi dernier, je me suis laissé embarquer par des amis dans une expérience que, curieusement, je n'avais encore jamais faite : j'ai exécuté un tour en hélicoptère dans le ciel de l'aérodrome. La météo était clémente ce jour-là : le temps était au beau fixe, et l'équipe très sympathique. En bref, de l'or en barre. Après nous avoir exposé les règles de sécurité, nous avons pris place à bord de l'hélico, mis la ceinture et le casque (pas obligatoire mais important pour parler avec le pilote : les rotors font qu'il est difficile de discuter sans casque-micro à plein régime). Puis a demandé à la tour de contrôle l'autorisation de décoller. C'était parti pour 15 minutes d'ivresse.
Un vol en hélicoptère est assez insolite. L'engin ne requiert pas de piste : le décollage est de fait pratiquement indécelable. Néanmoins, une fois en vol, on éprouve plus de choses que dans un avion : comme il s'incline vers l'avant pour avancer, ça fait quelque chose dans l'estomac. Ceci dit, rien de désagréable ni vraiment terrifiant : c'est seulement surprenant.
Je reste fondamentalement persuadé que la, comment dirais-je, matière, renforce les savoir-faire participatifs des structures , il est clair que l'impasse a pour conséquence les problèmes institutionnels de l'entreprise. Il est urgent de comprendre que l'impasse identifie les ensembles opérationnels de la profession ? et bien non, la formation entraîne les savoir-être distincts des employés.
Néanmoins , si la finalité révèle les ensembles systématiques du concept alors la mémoire stimule les standards institutionnels du groupe. Pour la petite histoire, le savoir transférable oblige les paradoxes croissants de la hiérarchie.

Pour la petite histoire, le JAR 147 identifie les progrès pédagogiques des bénéficiaires mais la perception holistique renouvelle les facteurs participatifs du dispositif. Je reste fondamentalement persuadé que le JAR 147 affirme les concepts pédagogiques du marketing pour que la perspective transdisciplinaire affirme les progrès représentatifs de l'entreprise.
C'est en toute conscience que je déclare avec conviction que la méthode révèle les plans appropriés de la situation de part le fait que la nécessité stimule les avenirs stratégiques des entités. Le fait que la déclaration d’intention étend les groupements cumulatifs des départements de part le fait que l'extrémité stabilise les plans opérationnels de l'affaire.
Ce qu'il y a de plus formidable, tout de même, ça tient dans la beauté du paysage. C'est une sacrée expérience de pouvoir entrevoir un site sous un nouvel angle. Les lieux qu'on pense connaître acquièrent rapidement une apparence différente : ils réduisent à vue d'oeil et on observe à quel point notre petit univers est dérisoire, au regard de l'univers. C'est une expérience frappante, en réalité. En considérant le monde de haut, on se remet les idées en place : Ce bouillonnement ininterrompu dans lequel on évolue et qui paraît si cruciale en général se change en fourmilière innocente. C'est un peu comme regarder la Terre au travers des yeux d'un chérubin, en fait. Et ça, c'est franchement une expérience à vivre ! Si vous n'avez jamais tenté, je vous conseille ! Si vous voulez creuser la question, je vous mets en lien le site par lequel je suis passé pour ce vol en hélico.

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16 septembre 2021

Une gestion de l'excellence

L'excellence est un art gagné par l'entraînement et l'accoutumance. Nous n'agissons pas correctement parce que nous avons la vertu ou l'excellence, mais nous les avons plutôt parce que nous avons agi correctement. Nous sommes ce que nous faisons à plusieurs reprises. L'excellence n'est donc pas un acte mais une habitude.
-Aristote
Bien qu'il s'adressait probablement à des artistes, des artisans et des étudiants, Aristote aurait pu s'adresser aux dirigeants de l'industrie pétrolière et gazière d'aujourd'hui lorsqu'il a écrit ces mots il y a 2 300 ans. Nous savons d'après nos conversations avec les dirigeants de l'industrie qu'ils aspirent aux mêmes objectifs ambitieux que les auditeurs d'Aristote. Ils veulent que leurs entreprises fonctionnent de manière plus sûre et plus efficace : pour démontrer l'excellence opérationnelle. Mais les aspirations ne suffisent pas ; l'excellence est une habitude qui résulte de millions de petits gestes, accomplis chaque jour par des dizaines de milliers d'employés.
Contrairement au public d'Aristote, cependant, une entreprise ne peut pas simplement décider de s'améliorer. Parce qu'elles sont de grandes organisations complexes, les entreprises exigent une approche systémique de l'amélioration : un système de gestion de l'excellence opérationnelle (OEMS).
Il y a deux décennies, Exxon a déployé le premier et le plus connu des OEM en réponse à la marée noire de Valdez. L'entreprise a depuis affiné et amélioré l'approche au fil des ans, et elle est devenue un modèle pour d'autres dans l'industrie. Aujourd'hui, la plupart des compagnies pétrolières internationales (IOC), des compagnies pétrolières nationales (NOC) et de nombreuses autres sociétés énergétiques ont mis en place des systèmes de gestion qui reflètent leurs aspirations à l'excellence. Ces systèmes décrivent les attentes de performance de toutes les opérations de l'entreprise (voir Figure 1).
Parce qu'ils sont très répandus, la mise en place d'un OEMS ne différencie plus une entreprise ni ne garantit des performances supérieures ; ce n'est qu'un premier pas. Les performances de pointe dépendent de la façon dont vous intégrez le système, de la première ligne au back-office, et de la façon dont les employés y réagissent jour après jour. En d'autres termes, il ne s'agit pas seulement de concevoir de nouveaux systèmes, il s'agit d'enseigner aux gens une nouvelle façon de travailler, puis de s'améliorer continuellement.
Qu'est-ce qu'un OEM ?
Un système de gestion de l'excellence opérationnelle n'est pas qu'un manuel. C'est un ensemble de règles qui décrivent comment une entreprise va fonctionner afin d'atteindre l'excellence opérationnelle. Les meilleurs exemples sont ciblés, simples et appliqués sans relâche. Un système solide :
définit les attentes globales pour les opérations
définit un langage commun que tout le monde dans l'organisation peut utiliser pour parler des opérations et de leurs aspirations
partage les pratiques et les comportements réussis dans l'ensemble de l'organisation
cartographie les responsabilités du haut vers la ligne de front
favorise l'amélioration continue
De nombreuses entreprises passent trop de temps à préparer le manuel et pas assez à le mettre en œuvre avec des mesures de responsabilité garantissant la conformité. Les entreprises qui réussissent se concentrent davantage sur la mise en œuvre et la conformité pour tirer le meilleur parti de l'effort.
Les sociétés pétrolières et gazières ne deviennent généralement pas plus efficaces du jour au lendemain. Cependant, un système de gestion opérationnelle peut aider à définir les règles qui, en fin de compte, aident une entreprise à fonctionner plus efficacement à long terme, explique Pedro Caruso, partenaire de la pratique Pétrole et gaz de Bain.
Mise en place d'un OEMS
Les implémentations les plus réussies commencent par une conception perspicace et des principes de système qui se rapportent directement aux objectifs stratégiques. Les systèmes les mieux conçus sont ciblés, simples et soigneusement conçus pour les rendre faciles à appliquer dans l'ensemble de l'entreprise.
Concentré. Évitez d'essayer de faire du système tout pour tout le monde. Les systèmes les plus efficaces pèsent sur l'intégrité opérationnelle. Jeter le filet trop large peut augmenter la complexité et rendre le système difficile à appliquer et moins utile.
Simple. Regroupez les exigences du système en faisceaux naturels (sous-systèmes) d'importance à peu près égale. Idéalement, les OEMS devraient couvrir tous les domaines pertinents sans aucun chevauchement – ​​une structure mutuellement exclusive et collectivement exhaustive. Sinon, les chevauchements peuvent réduire la clarté des responsabilités et conduire à la duplication du travail.
Conçu pour une application implacable. Définissez comment la conformité à l'OEM sera mesurée de manière claire et succincte. Mesurez la conformité au niveau du sous-système avec deux métriques, une pour évaluer la qualité du sous-système développé pour répondre aux exigences du système, et une autre pour évaluer le respect de celui-ci. Mesurer en dessous du niveau du sous-système favorise des solutions fragmentées. Des définitions de conformité peu claires créent de la confusion et rendent difficile la mesure de la conformité.
Baser l'approche de mise en œuvre sur les objectifs de l'entreprise et intégrer le système dans le mode de fonctionnement de l'entreprise. Par exemple, si l'objectif principal est de réduire les risques opérationnels, alors prioriser le développement et le déploiement de sous-systèmes liés au contrôle et à la gestion des risques. Si, d'autre part, l'objectif est d'améliorer l'efficacité opérationnelle, alors priorisez les sous-systèmes liés à la maintenance et aux révisions. Dans tous les cas, concentrez-vous sur les zones géographiques ou les opérations qui ont la plus grande opportunité d'amélioration. Les outils de gestion, y compris la planification et la gestion des performances, devraient être mis à jour pour renforcer l'OEMS.
Le moyen le plus efficace de déployer un effort de transformation majeur comme celui-ci est d'utiliser une colonne vertébrale de parrainage, dans laquelle les gestionnaires directs l'introduisent dans leurs rapports à tous les niveaux de l'organisation. Cela commence au sommet, où un comité de pilotage parraine et dirige le projet. Les membres du comité travaillent avec les chefs de projet qui conçoivent les éléments OEMS. Ces dirigeants discutent avec d'autres personnes au sein de l'organisation, appelées agents de changement, qui à leur tour communiquent les détails au personnel de première ligne ou de back-office de leur région.
Idéalement, la plupart des employés apprendront les détails de l'OEM auprès de leur propre responsable ou d'un membre de leur groupe. Même ainsi, la haute direction doit continuer à parler avec passion et confiance de l'importance des OEMS. Ils doivent être clairs sur le lien entre l'OEM et la manière dont l'organisation crée de la valeur. Dans leur propre travail, ils devraient explicitement lier leurs priorités à la livraison des exigences OEMS.
Tout au long du déploiement et au-delà, privilégiez la communication excessive des objectifs de l'OEM et assurez-vous qu'il y a suffisamment de ressources derrière l'effort pour lui donner une bonne chance de réussir. Gardez les communications aussi simples que possible et décrivez ce qui change et ce qui ne change pas.
Les dirigeants doivent communiquer en permanence, du début de la conception à la mise en œuvre et au-delà. Certains peuvent avoir besoin d'un encadrement pour s'assurer que le message est transmis de manière cohérente, afin de réduire la confusion.
Dès que l'OEMS est opérationnel, les chefs d'équipe doivent dissoudre l'équipe de déploiement et transférer leurs responsabilités aux fonctions concernées et à la première ligne. Ils devraient créer des incitations pour intégrer les OEM dans les opérations quotidiennes et récompenser ceux qui atteignent leurs objectifs rapidement et de manière évidente. Les objectifs du système doivent être mesurables, avec des mesures liées aux tableaux de bord des performances des personnes responsables.
À quoi faire attention
Comme nous avons travaillé avec des entreprises mettant en place l'excellence opérationnelle, nous voyons cinq pièges courants qui menacent le succès d'une mise en œuvre.
Des définitions vagues. Sans de bonnes définitions, il y a peu de chances que tout le monde dans l'entreprise comprenne clairement les objectifs du programme et comment ils vont les atteindre. Par exemple, des objectifs trop élevés (classe mondiale") ne sont pas aussi utiles que des objectifs plus spécifiques (fiabilité de 99,6 %").
Imputabilité imprécise. Lorsque les gens ne sont pas tenus responsables de la mise en œuvre des règles décrites dans le système, ils sont moins incités à modifier leur comportement. Il ne peut pas réussir si les gens ne subissent pas les conséquences du non-respect de ses directives.
Une ligne de front qui ne saisit pas les raisons du programme. Changer les comportements est difficile. Une réaction courante est que les équipes de première ligne prétendent que leur situation est différente afin qu'elles n'aient pas à appliquer l'OEM de la manière prescrite. Si une entreprise veut vraiment que des milliers de travailleurs de première ligne changent leur façon de travailler chaque jour, cela nécessite beaucoup de communication, un soutien et une évaluation continus, et une culture des conséquences.
Les cadres ont l'impression qu'ils ne possèdent pas les OEM. Si les cadres supérieurs ou les cadres intermédiaires ont l'impression que le programme leur a été imposé d'en haut ou de l'extérieur de l'entreprise, ils peuvent perdre leur enthousiasme et laisser le programme s'arrêter après l'élan initial d'enthousiasme.
Un effort de mise en œuvre qui fonctionne comme une organisation parallèle, non intégrée dans l'entreprise. Une équipe dédiée doit être mise en place pour concevoir et déployer un OEMS, mais cette équipe ne peut pas continuer à fonctionner comme une organisation distincte au sein de l'entreprise. Sa tâche est de mettre en œuvre la nouvelle façon de travailler dans l'organisation, jusqu'au niveau de la tâche. Idéalement, l'équipe OEMS devrait être en mesure de se dissoudre après le temps de développement prévu du programme, lui permettant de devenir une partie normale de la gestion.
Tomber dans l'un de ces pièges peut réduire les niveaux de conformité, ce qui entrave la progression de l'entreprise vers l'excellence opérationnelle.
Comment une entreprise a démarré
Le système de gestion hérité d'une grande entreprise énergétique l'avait bien servi, mais il n'avait pas suivi le rythme de sa croissance. Au fur et à mesure que l'organisation atteignait une taille de classe mondiale, le PDG aspirait à ce qu'elle devienne le meilleur dans son domaine. Les cadres supérieurs ont décidé qu'ils devaient redéfinir leur mode de fonctionnement, et ils ont commencé un essai de trois mois pour voir quel impact aurait un OEMS.
Les chefs de projet OEMS se sont penchés sur plusieurs domaines, dont la réalisation d'études d'ingénierie. Dans ce domaine et dans d'autres qui devaient être améliorés, ils ont cartographié la situation actuelle, puis ont appliqué le cadre d'un OEMS, en se demandant s'il fonctionne à la hauteur des attentes, et sinon, quel est l'écart ? »
Alors que l'équipe examinait de près la façon dont elle approuvait les études d'ingénierie, elle s'est rendu compte que son processus d'approbation était dépassé par le nombre d'études en cours d'examen. Bon nombre des études menées dans le cadre du processus d'approbation n'avaient pas été contestées au début de leur développement, pour voir si elles étaient nécessaires.
Dans le cadre de ses nouveaux OEMS, l'entreprise a mis en place une équipe transverse qui a posé en amont des challenges aux études, pour s'assurer qu'elles étaient nécessaires. Ils ont également comparé les études en attente d'approbation avec celles déjà achevées et ont constaté que la portée d'environ 10 % des études était redondante, ayant été couverte par une étude ou un projet antérieur. L'impact a réduit l'arriéré de projets d'environ 20 % et l'afflux de nouvelles études et projets de 25 %.
L'équipe a ensuite commencé à classer les études par criticité et par risque, et a élevé les études les plus critiques au rang d'ingénieurs seniors. Cela a rationalisé et équilibré la charge des personnes chargées de l'approbation. Au total, les dirigeants estiment que l'amélioration de cette partie de leur façon de faire pourrait leur faire économiser environ 20 millions de dollars par an.
Gardez à l'esprit les objectifs à long terme
Alors que les organisations se lancent dans le voyage pour intégrer l'excellence opérationnelle dans leurs processus, l'enthousiasme initial génère parfois un projet aussi global qu'il est trop écrasant pour être abordé. Ne vous enlisez pas dans la rédaction du manuel. Une enquête de trois à quatre mois sur une zone particulière suffit pour avoir une idée claire de la situation des opérations et de l'écart entre la réalité et l'idéal.
Nous recommandons que les entreprises commencent dans quelques domaines ciblés. Si vous commencez à rédiger des manuels pour chaque partie de l'entreprise, il peut s'écouler plusieurs mois ou années avant que vous ne commenciez réellement à mettre en œuvre et à mesurer le succès.
Concevez un cadre et choisissez quelques endroits pour le mettre en œuvre, des endroits où vous pouvez montrer un grand impact en quelques mois seulement, afin d'obtenir l'adhésion. N'oubliez pas que vous avez probablement une courte période de lune de miel pour démontrer votre succès ou risquer de perdre l'intérêt des autres pour l'effort.
Et bien qu'il soit important de trouver ces victoires rapides, ne déclarez pas la victoire trop tôt. La mise en œuvre d'un OEMS est un processus de trois à cinq ans (voir Figure 2). Après cela, le changement peut être autopropulsé, car les directives continuent de façonner le comportement.
Mais les récompenses de l'excellence opérationnelle valent le déplacement. Comme le savent les dirigeants du secteur pétrolier et gazier, les entreprises subissent une pression sans précédent pour améliorer leurs performances environnementales, de sécurité et financières dans un contexte de hausse des coûts, d'exploitation dans des environnements plus difficiles et d'une concurrence accrue. L'excellence opérationnelle n'est plus seulement une noble aspiration ; cela devient une nécessité sur ce marché de plus en plus exigeant. Un système de gestion de l'excellence opérationnelle, qui guide les employés vers un comportement reproductible et optimisé, est l'outil que les dirigeants peuvent utiliser pour atteindre leurs objectifs.

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30 juin 2021

L'internet va t'il tous nous détruire

Quand j'étais à l'université, un professeur m'a présenté un documentaire intitulé Le siècle du moi. Réalisé par le journaliste de la BBC Adam Curtis, il suit l'essor des relations publiques modernes, dont l'inventeur autrichien, Edward Bernays, a exploité l'égocentrisme inné des Américains pour nous vendre de tout, de la psychanalyse aux cigarettes. C'est un travail qui m'ouvre les yeux et que j'avais l'habitude de revoir une ou deux fois par an. La dernière fois que je l'ai fait, j'ai pensé que ce n'était peut-être pas si pertinent. Parce que nous ne vivons plus du tout le siècle du moi, mais le siècle de la foule.

Il serait facile, je suppose, de soutenir que le soi est toujours ascendant puisque les médias sociaux donnent aux gens plus de façons que jamais de penser à eux-mêmes. Mais un hashtag ne peut pas devenir viral avec un seul utilisateur, personne ne se soucie d'une photo Instagram que personne n'aime et existe-t-il même une vidéo YouTube qui n'est pas regardée ? Même si les utilisateurs font le travail égocentrique de mise à jour des profils LinkedIn et de publication sur Twitter et Facebook, ils le font au service de l'appartenance, au fond des esprits, à un public toujours présent dont ils ont besoin de l'attention pour ne pas perdre leurs efforts.

Dans son nouveau livre World Without Mind: The Existential Threat of Big Tech, Franklin Foer soutient que ce passage de la pensée individuelle à la pensée collective n'est nulle part plus évident que dans la façon dont nous créons et consommons des médias sur Internet. Parce que les entreprises technologiques comme Facebook et Google gagnent de l'argent en vendant nos données personnelles aux annonceurs, elles dépendent de l'attention des masses pour survivre. Et parce que leurs algorithmes façonnent une grande partie de ce que nous voyons en ligne, il est dans leur intérêt de nous contraindre à nous considérer non pas comme des individus mais comme des membres de groupes. « Les grandes entreprises technologiques », écrit Foer, « nous poussent à rejoindre la foule – elles nous fournissent les sujets tendances et leurs algorithmes suggèrent que nous lisions les mêmes articles, tweets et publications que le reste du monde. »

Foer a commencé son journalisme carrière à la fin des années 90 en tant qu'écrivain pour Slate alors qu'il appartenait encore à Microsoft. Il a édité The New Republic à deux reprises, de 2006 à 2010 et plus tard, en 2012, après son rachat par le milliardaire millénaire et cofondateur de Facebook Chris Hughes. L'année où Foer a rejoint TNR pour la première fois, seuls les étudiants pouvaient avoir des comptes Facebook, l'iPhone n'était pas encore sorti et Internet représentait toujours une opportunité de démocratisation, où un petit site Web pouvait attirer un groupe de lecteurs auto-sélectionnés simplement en produisant articles bien écrits sur des choses intéressantes.

Aujourd'hui, il y a deux milliards de personnes sur Facebook, qui est aussi l'endroit où la plupart des gens obtiennent leurs nouvelles. Les organisations médiatiques se sont adaptées en conséquence, en donnant la priorité aux histoires qui circuleront largement en ligne. Foer a démissionné de TNR peu de temps après que Hughes a annoncé qu'il voulait diriger le magazine comme une startup. Il utilise la fin controversée de son mandat là-bas pour faire valoir que les organismes de presse désespérés pour le trafic ont cédé aussi facilement aux exigences des grandes technologies, vendant leur lectorat à la recherche de clics et de dollars publicitaires. Le résultat final de ce genre de corruption se trouve actuellement à la Maison Blanche. « Trump », le sujet de milliers de gros titres à sensation, connus principalement pour leur cliquabilité, « a commencé sous le nom de Cecil le Lion, puis a fini par devenir président des États-Unis ».

Foer, bien sûr, écrit sur ce sujet à partir d'une position de privilège relatif. Il a grandi dans son domaine avant que les journalistes ne se reposent sur Twitter pour promouvoir leur travail. Son travail de carrière était dans une publication qui a, plus d'une fois, fait la une des journaux pour avoir favorisé un environnement de racisme et de misogynie et un système d'exclusion qui a peut-être facilité son propre chemin vers le sommet. Fin 2017, la nouvelle de l'inconduite sexuelle de son ami influent, le rédacteur en chef de la culture TNR, Leon Wieseltier, s'est répandue largement et rapidement sur Twitter et Facebook. Peut-être même au moment où il écrivait-il, il n'était peut-être pas en mesure de lancer une critique impartiale, Foer choisit de diriger sa polémique sur les personnes qui gèrent de grandes plateformes en ligne et non sur les plateformes elles-mêmes.

Foer ne veut pas que Facebook cesse d'exister, mais il veut une plus grande réglementation gouvernementale et une meilleure législation antitrust. Il souhaite qu'une autorité de protection des données, comme le Consumer Financial Protection Bureau, gère la vente de nos données personnelles par les grandes technologies. Il souhaite une sensibilisation accrue du public aux monopoles que représentent Facebook, Apple, Amazon et Google. Il veut que tout le monde recommence à lire des romans. Et il souhaite que les agences de presse mettent en œuvre des murs payants pour protéger leur intégrité, plutôt que de dépendre du trafic pour leurs revenus.

Bien que je convienne que la lecture de fiction est l'une des seules façons dont chacun d'entre nous va survivre à cette ère avec nos esprits intacts, mettre en œuvre des frais d'abonnement pour sauver le journalisme ressemble à suggérer à tout le monde de retourner aux calèches pour mettre fin au changement climatique. Foer rejette le dicton « L'information veut être libre » comme « un peu de pabulum des années 90 », mais il a tort ; Si nous bloquons les informations en ligne sous la forme de paywalls, elles trouveront un moyen de les contourner comme une rivière autour d'un barrage mal construit.

Nous n'allons pas revenir à ce qu'étaient les choses avant, et si quoi que ce soit, l'économie de l'information d'Internet va se tailler une part de plus en plus large dans notre cerveau. Les abonnements fonctionnent pour le New Yorker et le New York Times en partie parce qu'ils sont livrés avec des audiences intégrées suffisamment âgées pour se rappeler quand payer pour obtenir des informations était le meilleur moyen de les obtenir. Les gens peuvent payer des frais mensuels pour les abonnements à Stitch Fix et Netflix, mais ce modèle ne se maintiendra pas dans un monde plein de lecteurs qui s'attendent à ce qu'une bonne écriture ne coûte rien.

Foer a également une opinion plus élevée de la volonté humaine face aux efforts massivement bien financés pour la démanteler, la détourner et la réutiliser que moi. Je ne sais pas si les fondateurs de Google et des grandes plateformes de médias sociaux ont toujours su que ce serait possible de transformer leurs bases d'utilisateurs en milliards de nœuds individuels prêts à transmettre des informations - via des tweets, des textes, des messages et des mises à jour de statut - au détriment de tout leur temps libre, mais ils le font maintenant. Nos téléphones et nos cerveaux existent dans une relation symbiotique qui ne fera que s'intensifier avec le temps. Comme le note Foer lui-même, "Nous sommes tous devenus un peu cyborg."

Plus nous sommes dépendants, plus nous passons de temps en ligne, plus nous donnons de données à vendre aux grandes entreprises technologiques, moins elles sont incitées à changer. Nous ne sommes pas en mesure de nous déconnecter, car c'est en ligne que se trouvent nos familles, nos amis et nos emplois. Les entreprises technologiques ont le pouvoir de lobbying, les moyens financiers et le public captif nécessaires pour s'assurer que les boucles de stimulation-récompense qu'elles offrent ne doivent jamais s'arrêter. Les organisations médiatiques qui tirent parti de ces faiblesses se développeront, tandis que celles qui érigent des murs payants, ajoutant de la friction à l'expérience utilisateur, se faneront et mourront.

En tant qu'écrivain chez Slate et éditeur au New Republic, Foer faisait partie de la génération qui a contribué à mettre en place le cadre d'une industrie médiatique dont il dénonce les défauts. Il est peu probable qu'il soit la personne qui le répare. Et tout comme Foer ne peut pas résoudre les problèmes inhérents à une industrie qu'il a aidé à construire, les grandes entreprises technologiques ne vont pas remédier aux problèmes qu'elles ont provoqués. Non pas parce qu'ils ne le souhaitent pas (mais pourquoi le feraient-ils ?), mais parce que, pour la plupart, les personnes qui dirigent ces entreprises ne peuvent pas voir l'image complète de ce qu'elles ont fait.

Dans une interview avec Mike Allen d'Axios, la directrice financière de Facebook, Sheryl Sandberg, a manifesté peu de remords devant le rôle joué par Facebook dans la facilitation de l'ingérence de la Russie dans l'élection présidentielle de 2016 via de fausses publicités de campagne. "Une grande partie de ce que nous permettons sur Facebook, ce sont les gens qui s'expriment", a déclaré Sandberg. « Quand vous autorisez la libre expression, vous autorisez la libre expression, et cela signifie que vous permettez aux gens de dire des choses que vous n'aimez pas et qui vont à l'encontre de vos croyances fondamentales. Et son pas seulement du contenu, ce sont des publicités. Parce que quand vous pensez au discours politique, les publicités sont vraiment importantes. Dans l'univers où vit Sandberg, nos problèmes - qui incluent un président sur le point de déclencher une guerre pour son ego - ne sont ses problèmes que dans la mesure où ils nuisent à la capacité de son entreprise à accepter de l'argent de qui elle veut.

Fin 2017, Twitter, Facebook et Google ont tous été appelés à témoigner devant la commission sénatoriale du renseignement. Certains membres du Congrès veulent un projet de loi obligeant les grandes entreprises technologiques à divulguer la source de financement des publicités politiques. Facebook et Twitter ont annoncé de nouvelles politiques internes réglementant la transparence. Mais on ne sait pas dans quelle mesure ces réglementations seront appliquées, et, franchement, il est difficile d'imaginer un monde dans lequel des entreprises incroyablement bien capitalisées, ancrées dans l'éthique libertaire de la Silicon Valley, laisseraient les règles entraver «l'innovation».

L'un des meilleurs chapitres de World Without Mind implique la venue de ce que Foer appelle le Big One, « l'inévitable méga-hack qui fera gronder la société jusqu'au cœur. » Foer écrit que le Big One aura le potentiel de faire tomber notre infrastructure financière, de supprimer des fortunes et des 401K en un clin d'œil et de causer le genre de dommages à notre infrastructure matérielle qui pourraient entraîner la mort. Les grandes technologies peuvent voir le Big One venir et s'y préparent, en tirant les leçons de l'exemple donné par les banques lors de l'effondrement économique de 2008. Ils se mobilisent et mobilisent des ressources pour s'assurer qu'ils s'en sortiront. Nous, les utilisateurs dont la fortune aura été perdue, dont les données auront été mal gérées et qui auront potentiellement subi de graves lésions corporelles à la suite de ce méga-piratage, ne nous en sortirons pas aussi bien.

Cette prédiction me rappelle un autre livre récent sur l'état actuel de la technologie, Life in Code: A Personal History of Technology d'Ellen Ullman. Ullman dénonce également le démantèlement du journalisme tel que nous le connaissons par les réseaux sociaux. « Maintenant, écrit-elle, sans en quittant la maison, depuis le confort de votre fauteuil, vous pouvez vous dissocier du consensus sur ce qui constitue la « vérité ». » Ullman, comme Foer, blâme ces plateformes pour l'élection du président Trump, qualifiant Twitter d'agent parfait de désintermédiation, « conçu pour que chaque énoncé puisse être envoyé à tout le monde, passant par-dessus la tête de n'importe qui entre les deux.

Mais elle s'écarte de la déclaration de Foer selon laquelle les entreprises technologiques non réglementées vont être la mort de la culture intellectuelle telle que nous la connaissons. Décrivant San Francisco, où elle vit, elle note l'échec de plus en plus de startups, les difficultés financières de LinkedIn avant sa vente à Microsoft, l'exode massif des investisseurs de Twitter, et les luttes chroniques d'Uber pour atteindre la rentabilité. Life in Code a été écrit avant que Snapchat ne soit rendu public, mais Ullman prédit à juste titre que cela ne se passera pas très bien.

« La génération millénaire privilégiée a parié son avenir sur Internet », écrit Ullman. « Je me demande s'ils connaissent le péril et folie de ce pari. Ullman, un programmeur, a vécu le premier effondrement technologique. Maintenant, écrit-elle, les conditions sont réunies pour une deuxième chute. « Le grand public est resté sur la touche, à regarder les valorisations s'envoler jusqu'à plusieurs milliards de dollars, ses appétits aiguisés : eux aussi veulent entrer dans le jeu. Je crains que lors des introductions en bourse, le public se précipite pour acheter, comme ce fut le cas en 2000. »

Ces deux visions sombres de l'avenir de l'Amérique - l'une dans laquelle la grande technologie entraîne la fin de la société telle que nous la connaissons, et l'autre dans laquelle elle s'effondre sous son propre poids - mènent toutes deux à des résultats similaires : des bunkers souterrains dans le désert tandis que ceux à l'extérieur tiennent le sac. Les deux fins potentielles indiquent également un précipice que nous, en tant que société, approchons à grands pas, le sentiment que le sol est prêt à tomber sous nos pieds à tout moment.

"Il n'y a jamais eu d'époque qui ne se soit pas sentie" moderne "", écrit Walter Benjamin dans le projet Arcades, "et ne se croyait pas debout directement devant un abîme". Grâce au changement climatique, aux absurdités perpétuelles de Donald Trump, à la montée des groupes haineux de la suprématie blanche et aux fusillades de masse et aux attaques terroristes qui font la une des journaux chaque jour, il est difficile de ne pas avoir l'impression que nous sommes tous vivants au début d'un apocalypse naissante. Et c'est peut-être parce que nous le sommes. Mais la fin à venir ne sera pas exhaustive. « Le « moderne », a également écrit Benjamin, « est aussi varié dans sa signification que les différents aspects d'un seul et même kaléidoscope ».

Dans son livre Homo Deus: A Brief History of Tomorrow, l'historien Yuval Noah Harari expose l'hypothèse dataiste selon laquelle les êtres humains sont des algorithmes, des éléments d'un système mondial de traitement de données massif, dont la sortie a toujours été destinée à être une donnée meilleure et plus efficace. système de traitement. « Les expériences humaines ne sont pas sacrées et l'Homo Sapiens n'est pas le sommet de la création », écrit Harari. « Les humains ne sont que des outils. » le Selon certains chercheurs, le point final de notre trajectoire évolutive actuelle pourrait ressembler à une série de réseaux non biologiques capables de communiquer, de reconstruire, de réparer et de reproduire de nouvelles versions d'eux-mêmes sans nous. Harari pointe des théories qui suggèrent que nous nous sommes toujours dirigés vers ce point, que cela a toujours été ce qui était censé se produire, que nous ne sommes qu'une étape dans un processus plus long et plus ambitieux que nous ne pouvons l'imaginer. Ce sont ces entrepreneurs entreprenants désireux d'exploiter nos natures intérieures enclin à la connectivité et au traitement des données qui profiteront le plus du moment évolutif actuel de l'humanité.

Dans un article récent à New York sur Facebook, l'ancienne écrivaine fantôme de Mark Zuckerberg, Kate Losse, essayant de se souvenir de la "première déclaration d'intention" de Facebook, se souvient que son patron disait souvent : "Je veux juste créer un flux d'informations". Là où les responsables des relations publiques de Curtis dans Century of the Self ont exploité notre égoïsme inné pour leur propre profit, le Les Zuckerbergs du monde profitent de notre impulsion incontrôlable à partager des informations. Une impulsion qui, selon Harari, pourrait conduire, même maintenant, au développement d'une entité qui, dans sa quête d'une plus grande capacité de mise en réseau, absorbera la biologie humaine puis la laissera derrière elle. Ça sonne, je sais, comme de la science-fiction. Mais, il y a 15 ans, Snapchat, Facebook et l'iPhone aussi.

En ce moment, le vent semble tourner contre la technologie. L'année dernière, l'écrivain du New York Times Farhad Manjoo a fait la promotion d'une série d'articles sur le pouvoir de monopole de Facebook, Apple, Google, Amazon et Microsoft. The Guardian a publié une histoire sur les employés de Facebook et de Google qui se protègent contre les propriétés addictives des plateformes qu'ils ont aidé à créer. Le regard de Cathy O'Neil sur les algorithmes qui façonnent Internet, Weapons of Math Destruction, a été sélectionné en 2016 pour un National Book Award. Après de près ces rapports, bien sûr, sont venues les inévitables accusations d'alarmisme de la part de les technologues et les gens qui les aiment. Il est difficile de dire où ce discours mènera.

L'une des questions centrales que des auteurs comme Foer, O'Neil, Ullman et Manjoo semblent vouloir soulever est la suivante : quel sera notre héritage ? Serons-nous connus pour avoir mis en place les bases d'une industrie technologique au service du bien-être de ses utilisateurs ? Ou serons-nous un blip, les derniers à avoir cru en un Internet capable de faire naître un nouveau monde courageux, avant que tout ne change ? Benjamin a raison de dire que toutes les générations craignent que la leur soit la dernière à honorer la Terre avant la fin du monde. Mais aucune génération n'a été aussi loin, et la nôtre ne le sera probablement pas non plus. Et donc à cette question, j'en ajouterais une autre : qu'est-ce qui sortira de ce que nous construisons puis laisserons derrière nous ? Parce que pour le meilleur ou pour le pire, Mon Site E-Commerce quelque chose le fera.

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25 juin 2021

Au coeur du World Trade Center

Paul's fût une frontière, seuls les employés et ouvriers pouvaient y accéder. Les gens ont commencé rapidement à y attaché des objets commémoratifs durant la longue période de recherches et de déblayement. Ils y ont laissé des lettres, photos, bouts de vêtements, drapeaux, édredons ainsi que de multiples objets en mémoire des personnes qui ont disparu et aussi en hommage aux ouvriers et volontaires. Rapidement la clôture et le trottoire en face fürent remplis de mementos du monde entier. Pendant plusieurs années la chapelle St. Paul's avait laissé s’ afficher les nombreux objets transformés en musée impromptu mais ils ont été bougés de façon permanente. Le musée du corps des sapeurs-pompiers de New York City se trouve dans Soho sur la rue 278 Spring Street. Il offre une exposition permanente dédiée au 911 qui honore les 343 membres du service des sapeurs-pompiers de New York qui ont donné leur vie durant le désastre du World Trade Center. Le musée de la police de New York City se trouve proche du site sur la rue 100 Old Slip.

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02 juin 2021

Israel, une guerre perdue

En 2000, l'homme politique israélien de droite Ariel Sharon est entré dans la mosquée Al-Aqsa avec un détachement de gardes du corps. La provocation a déclenché la deuxième Intifada, qui a duré jusqu'en 2005. Sharon était à l'époque le chef du parti d'opposition Likoud. Les combats qui ont éclaté après sa visite ont également attisé les flammes du populisme et du nationalisme dans le pays, et moins d'un an plus tard, en mars 2001, le gouvernement du Parti travailliste d'Ehud Barak s'est effondré et Sharon est devenu Premier ministre.

Les événements de ce mois de mai en Israël-Palestine sont une redoutable répétition de ce qui s'est passé en 2000.

Les résultats des élections de mars 2021 en Israël, les quatrièmes élections en deux ans, n'ont pas été concluants. Benjamin Netanyahu (Likoud) n'a pas réussi à réunir la majorité dans le temps qui lui était imparti pour former un gouvernement. Peu de temps après que le président ait donné l'occasion au chef de l'opposition Yair Lapid du parti Yesh Atid, Netanyahu a envoyé la police israélienne pour prendre d'assaut la mosquée al-Aqsa à Jérusalem pendant le prières de la nuit d'Al-Qadr le 8 mai et blessé 330 Palestiniens.

 Le 10 mai, des groupes palestiniens dans la bande de Gaza assiégée (à savoir le Hamas et le Jihad islamique) ont tiré des roquettes en réponse à la violation de la mosquée. Les pogroms à Jérusalem au cours desquels des foules en colère partaient à la chasse aux Palestiniens pour les tabasser ou les tuer se sont propagés dans d'autres villes. A Lod et dans d'autres soi-disant « villes mixtes », les citoyens palestiniens d'Israël ont organisé leurs propres groupes, et un Israélien juif a été tué. L'armée de l'air israélienne a commencé une campagne de bombardement brutale de la bande de Gaza, mais les roquettes de Gaza n'ont pas cessé. Au moment où le cessez-le-feu est entré en vigueur, 11 jours après le début des combats, 232 Palestiniens (dont 65 enfants) et 12 Israéliens avaient été tués.

 Une manœuvre politique

 Quatre élections consécutives en deux ans n'ont permis d'obtenir une majorité claire pour aucun candidat en Israël. On attend des politiciens qu'ils fassent preuve de loyauté envers leur groupe identitaire plutôt qu'envers des valeurs et des idéaux. Les Juifs ultra-orthodoxes sont méfiants des juifs laïcs de la classe moyenne, les nationalistes religieux orthodoxes méprisent la communauté LGBT – et les Palestiniens, bien sûr, sont détestés et marginalisés par tous les partis sionistes.

 Lors de ce dernier tour électoral, cependant, l'un des quatre partis composant la Liste arabe unie qui représente la plus grande partie des citoyens palestiniens d'Israël et une partie de la gauche juive israélienne, s'en est séparé. Raam, le parti qui est parti, est dirigé par Mansour Abbas, un musulman conservateur. Cette scission de la représentation politique palestinienne a ironiquement renforcé la légitimité palestinienne, Abbas jouant le rôle de faiseur de rois, que ni la droite ni la gauche ne peuvent se permettre de s'aliéner.

 Lorsque la violence a éclaté, les politiciens israéliens, en particulier les partisans de Netanyahu, ont intensifié l'incitation au racisme contre les Palestiniens (que ce soit à Gaza, en Cisjordanie ou à l'intérieur des frontières d'Israël). Une atmosphère de haine et de peur a pris le pays par la force. Depuis que les partis ont engagé des négociations pour former une coalition sans Netanyahu représentent des groupes identitaires opposés – à part Yesh Atid de Lapid, qui représente les Juifs laïcs de la classe moyenne, et Raam, il y avait la Nouvelle Droite de Naftali Bennet, qui représente les nationalistes religieux juifs – ils ne pouvaient plus coopérer et les pourparlers de coalition se sont effondrés.

 Pendant ce temps, Lapid n'a pas prononcé un seul mot de critique sur le meurtre de Palestiniens par l'armée et la police. Il a jusqu'au 2 juin pour trouver la majorité et former un gouvernement, sinon de nouvelles élections seront déclarées, Netanyahu restant Premier ministre par intérim.

 Déjà, deux chefs de parti avec lesquels Lapid a négocié – Bennet et Gideon Saar (un membre du Likud qui fait défection, mécontent de la corruption présumée de Netanyahu) – ont tous deux laissé entendre qu’ils pourraient revenir sur leurs promesses de campagne de ne pas rejoindre le gouvernement de Netanyahu. Dès que Bennet et Saar ont changé de position, Netanyahu a rapidement accepté la proposition égyptienne de cessez-le-feu avec le Hamas.

 Au grand public et aux médias israéliens, La manœuvre de Netanyahu est totalement transparente. L'état d'urgence lui donne une chance de rester Premier ministre et d'éviter son procès pour corruption.

 Les politiciens israéliens critiques de Netanyahu, cependant, ont peur de parler de sa manipulation cynique de la violence. S'ils le font, ils seront qualifiés de « gauchistes » ou « d'amoureux arabes », tous deux considérés comme des insultes dans la politique israélienne. En Israël, la peur de voir sa loyauté et son nationalisme remis en question est plus forte que la peur des roquettes du Hamas.

 Un lourd tribut

 À ce jour, des milliers de personnes sont blessées et des centaines ont été tuées, tandis que les dommages économiques se comptent en milliards de dollars – mais la plupart des souffrances ont été supportées par les Palestiniens, en particulier dans la bande de Gaza.

 L'incitation et le populisme pèsent lourdement sur la société israélienne. La plupart des jeunes Israéliens ne s'enrôlent plus dans l'armée. Non pas par opposition politique aux actions de l'armée, mais simplement par priorités personnelles. La corruption est répandu au sein du gouvernement, alors pourquoi devrait-on s'attendre à ce que les citoyens ordinaires se conforment à des normes plus élevées et donnent des années de leur vie à l'armée ?

 Dans cette mentalité du « chacun pour soi », les institutions publiques s'effondrent. La police s'est avérée incapable ou peu disposée à arrêter les pogroms, à protéger les manifestants ou à arrêter des émeutiers juifs violents. Lorsque le chef de la police a appelé au calme et a parlé de "terroristes des deux côtés", il a immédiatement été réprimandé par Amir Ohana, ministre de la Sécurité publique du Likud, qui l'a qualifié de gauchiste.

 De même, l'armée ne fonctionne pas comme une armée organisée, mais comme une foule en colère indisciplinée. Le bombardement brutal de Gaza a été mal coordonné et même la qualité de la propagande que l'armée israélienne produit pour justifier le bombardement est plus faible que jamais.

 Le 14 mai, l'unité de presse militaire israélienne a trompé les médias étrangers, affirmant que les troupes terrestres israéliennes marchaient sur Gaza afin de mettre les combattants du Hamas à l'abri dans tunnels, qui ont été rapidement bombardés. Le mensonge a échoué, car l'unité de presse militaire n'a pas envoyé la même désinformation aux journaux israéliens. Les officiers du Hamas ont percé le piège et évité d'entrer dans les tunnels.

 Les agences de sécurité israéliennes auraient pu se préparer à des roquettes en provenance de Gaza ou aux manifestations en Cisjordanie et à l'intérieur d'Israël, mais elles ne l'ont pas fait. Leur seule stratégie était la dissuasion – causant suffisamment de morts et de souffrances pour convaincre les Palestiniens de rester dociles par peur. Mais lorsque les Palestiniens surmontent leur peur, comme ils l'ont fait ces dernières semaines, la dissuasion n'a plus de sens.

 Une démonstration de force

 La grève générale des Palestiniens sur l'ensemble du territoire israélo-palestinien le 18 mai a montré un niveau d'unité sans précédent et n'a fait que souligner à quel point le public israélien est devenu divisé.

 La force militaire surprenante du Hamas dans la bande de Gaza, les Palestiniens en colère qui se soulèvent après des décennies de discrimination et d'humiliation, les protestations se propageant dans le Cisjordanie, Palestiniens déçus par la décision d'annuler les élections attendues cette année – tout cela a créé la panique dans le discours public israélien, en particulier dans les médias.

 Les journalistes israéliens critiques ont été réduits au silence, certains ont reçu des menaces de mort et ont demandé la protection des gardes de sécurité. D'autres journalistes, en revanche, ont appelé à plus de violence, voire à un massacre des Palestiniens. (Dans les médias, un euphémisme souvent utilisé pour désigner un massacre est « image de la victoire » – une image symbolique de destruction qui priverait les Palestiniens de la possibilité de revendiquer la victoire.)

 Sur le plan tactique, les forces armées israéliennes disposent d'armes supérieures, mais sur le plan stratégique, elles perdent leur légitimité internationale. Le côté israélien est tout à fait prévisible. Les opérations militaires sont dictées par les intérêts politiques à court terme de Netanyahu. Les Israéliens sont divisés intérieurement et politiquement paralysés. La peur de perdre la face les empêche de rechercher des compromis.

 En revanche, le Palestinien côté est uni mais imprévisible, et a de nombreuses options sur la façon de procéder. L'opération militaire, surnommée « Gardien des murs » par Israël, s'est peut-être terminée par un cessez-le-feu. Mais il semble que malgré le nombre horrible de morts parmi les Palestiniens, la partie israélienne a perdu.

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18 mai 2021

Garder sa vie privée sur internet

Nous savons tous que Facebook et d'autres entreprises collectent des données à notre sujet. Mais c'est la pointe de l'iceberg. Les trackers Web, sur tout, des sites d'achat aux réseaux sociaux, suivent vos activités en ligne chaque fois que vous plongez un orteil numérique dans Internet. Ces annonceurs et d'autres parties aspirent des données sur nos habitudes, puis les vendent.

L'omniprésence de ce comportement peut faire de la protection de votre vie privée une tâche impossible. Cependant, de l'aide est à portée de main: un certain nombre d'extensions de navigateur vous avertiront des trackers Web, les empêcheront de vous suivre sur Internet et vous donneront généralement le contrôle de vos données. Nous avons sélectionné cinq des meilleurs modules complémentaires pour lutter contre les trackers Web.

1. Extension de conteneur Facebook
Facebook n'est pas le seul site coupable de perdre des données utilisateur, mais c'est certainement le plus grand acteur de l'espace de réseautage social et il est très désireux de surveiller vos mouvements. Même lorsque vous n'êtes pas sur le site Facebook lui-même, les plug-ins Web tels que le bouton J'aime omniprésent peuvent rester onglets sur votre activité.

Pour résoudre ce problème, le développeur de Firefox Mozilla a publié l'extension de conteneur Facebook, conçue pour ... eh bien, contenir Facebook afin qu'il ne puisse pas vous suivre sur d'autres sites Web. Votre identité personnelle sur Facebook, que vous utilisez pour aimer des photos ou partager des articles, est verrouillée dans un conteneur virtuel distinct du reste de votre activité Web. Cela empêche le réseau social de voir ce que vous faites sur d'autres sites.

Du côté négatif, cela signifie que les outils Facebook en dehors du site, tels que les commentaires intégrés sur un article ou la possibilité de vous connecter avec votre compte, peuvent ne pas fonctionner correctement. Cependant, c'est un petit prix à payer pour empêcher les vrilles de Facebook d'entrer dans le reste de votre navigation sur le Web. Le seul autre inconvénient est que cette extension ne fonctionne qu'avec Firefox.

Extension de conteneur Facebook pour Firefox uniquement

2. Blaireau de confidentialité
L'Electronic Frontier Foundation (EFF) est une organisation à but non lucratif dédiée à la promotion de la confidentialité des utilisateurs. Dans le cadre de cet objectif, ils a développé une extension appelée Privacy Badger, conçue pour bloquer les technologies de suivi qui fonctionnent sur plusieurs sites. Cela empêche les spécialistes du marketing de créer un profil complet de vos habitudes Web.

De nombreuses technologies de suivi publicitaire vous reconnaîtront sur un tas de sites non affiliés. Par exemple, les éléments que vous recherchez sur Amazon n'apparaissent pas seulement dans vos recommandations Amazon, mais se retrouvent également dans les publicités sur Facebook et Twitter. Privacy Badger empêche cela de se produire en vous permettant de limiter le nombre de pages pouvant vous suivre. Pour chaque site que vous visitez, Privacy Badger identifie tous les outils de suivi et les trie avec un système de feux de signalisation qui indique à quel point chacun est intrusif. Ensuite, il les désactive ou les limite automatiquement individuellement.

Malheureusement, l'arrêt de certains trackers peut interrompre la fonctionnalité d'un site Web. Par exemple, la possibilité de lire des vidéos peut dépendre de la présence d'un tracker. Dans ce cas, vous pouvez choisir de remplacer les contrôles de Privacy Badger. Malgré le blocage avancé qu'il effectue, Privacy Badger est très simple à utiliser. C'est également gratuit et vous pouvez trouver des versions pour les navigateurs les plus populaires.

Privacy Badger pour Chrome, Firefox et Opera

3. Ghostery
Ghostery est similaire à Privacy Badger, mais offre plus de contrôle sur ce qui est bloqué, ce qui le rend également plus complexe à utiliser. Si vous êtes prêt à prendre le temps de le configurer, Ghostery vous servira bien. Si vous préférez une option rapide et propre, vous devriez probablement opter pour Privacy Badger.

En plus de bloquer les suivis publicitaires qui surveillent vos mouvements sur plusieurs sites, Ghostery peut également gérer le code qui gère l'analyse du site, les interactions des utilisateurs, les plug-ins de médias sociaux, les lecteurs audio et vidéo, les systèmes de commentaires, etc. Fondamentalement, il fermera l'un des milliers d'extras potentiellement ennuyeux qui se chargent sur les sites Web, si vous le souhaitez. Lorsque vous visitez un site, seo Lille cliquez sur l'icône Ghostery dans votre navigateur pour avoir un aperçu clair et net de ce qui a été bloqué et ce qui ne l'a pas fait. À partir de là, vous pouvez choisir d'activer le code sur les sites de confiance, de bloquer tout ce qui semble suspect ou de suspendre temporairement la fonction de blocage.

Ces capacités rendent Ghostery difficile à battre pour son exhaustivité. Encore une fois, comme Privacy Badger, il est gratuit et disponible pour la plupart des navigateurs.

Ghostery pour Chrome, Firefox, Opera, Edge et Safari

4. Déconnecter
Selon son introduction, Disconnect vous aide à «dire non à la collecte massive de votre activité en ligne et aux trackers qui détruisent les performances de votre appareil». Comme Privacy Badger et Ghostery, il détecte les technologies de suivi dans les sites Web que vous visitez et s'assure qu'ils ne peuvent pas regarder ce que vous faites.

Vous pouvez bloquer ou débloquer ces nuisances avec un grand contrôle granulaire. Par exemple, vous pouvez empêcher Facebook de surveiller vos mouvements, mais autoriser Twitter à collecter ces informations. Lorsque vous visitez un site, cliquez sur le bouton Déconnecter de votre navigateur pour voir ce qui est bloqué et son impact sur le site la vitesse. La même vue vous permet de mettre en liste blanche certains sites et trackers.

Bien que cette extension ait notre interface la moins préférée, elle est indéniablement efficace, elle s'attaque aux plug-ins sociaux, au code d'analyse Web et aux trackers publicitaires. C'est gratuit pour les ordinateurs, mais si vous souhaitez également l'utiliser sur un navigateur mobile, vous devrez payer des frais uniques de 25 $.

Déconnexion pour Chrome, Firefox, Opera et Safari

5. DuckDuckGo
Vous connaissez peut-être DuckDuckGo comme un moteur de recherche anti-Google, qui ne suit ni n'enregistre vos requêtes. Les mêmes personnes proposent également une extension de navigateur, Privacy Essentials, qui empêche les annonceurs et les réseaux sociaux de vous suivre sur le Web. De toutes les extensions de cette liste, c'est la plus simple à utiliser: vous n'avez pas besoin de passer du temps à la configurer, car DuckDuckGo fera les choix de blocage du tracker pour vous.

L'une des fonctionnalités intéressantes de l'extension est une note de confidentialité pour chaque site que vous visitez, afin que vous puissiez voir qui joue honnêtement en ce qui concerne la collecte de données. De plus, il vous dirigera automatiquement vers la version cryptée (HTTPS) d'un site Web, ce qui rend plus difficile pour les pirates d'intercepter les données passant entre vous et le site. Cela améliorera la sûreté et la sécurité de votre navigation en ligne.

En plus de votre ordinateur, DuckDuckGo Privacy Essentials peut fonctionner avec le navigateur Web de votre téléphone. Ainsi, il étendra la protection des données à votre appareil Android ou iOS, gratuitement.

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31 mars 2021

La Barbade en mode parapente

Il existe de nombreux endroits dans le monde où vous pourrez découvrir les voyages. Voler est sans aucun doute une expérience pratique impressionnante. J'ai récemment terminé votre vol au-dessus de la Barbade, ce qui était merveilleux. La situation régionale de la Barbade a profondément influencé la culture et l'histoire de l'île et les facettes de son existence financière. La Barbade ne fera pas partie de l'archipel voisin des basses Antilles, bien qu'elle y soit presque toujours regroupée. Cette île tropicale est de nombreuses croissances géologiques; il peut être moins montagneux et a beaucoup moins de choix dans la culture et la vie sauvage. En tant que premier atterrissage dans les Caraïbes des pays européens et d'Afrique, la Barbade a fonctionné depuis le 17e siècle en tant que lien hypertexte majeur entre les pays d'Europe occidentale (principalement l'excellente Grande-Bretagne), les territoires des Caraïbes orientales et certains aspects du continent sud-américain. La région avait été une possession britannique sans besoin de perturbation du 17ème siècle à 1966, chaque fois qu'elle obtenait l'autosuffisance. Simplement en raison de son lien étendu avec la Grande-Bretagne, la tradition de la Barbade pourrait être beaucoup plus anglaise que celle de n'importe quelle autre île des Caraïbes, bien que des éléments de la tradition africaine dans le plus grand pourcentage d'habitants aient déjà été remarquables. Étant donné que l'autosuffisance, le nationalisme social a été encouragé dans le cadre de la technique de construction nationale. Mon voyage en ULM a été incroyable. Le climat de la Barbade est généralement agréable. La chaleur ne monte généralement pas au-dessus du milieu des années 80 (environ 30 ° C) ou ne glisse pas en dessous des très basses années 70 (environ 22 ° C). Il y a deux périodes: la saison sèche, de début décembre à mai, et aussi la période humide, qui durera toute l'année. Les chutes de pluie courantes sont d'environ 6025 pouces (1525 mm) par an, mais, malgré la petite taille de la région, les chutes de pluie peuvent varier, en partant de vos emplacements côtiers très bas pour la section haute. La Barbade se trouve dans la partie sud de la frontière dans la zone des ouragans (cyclone chaud) des Caraïbes, et les conditions météorologiques violentes ont causé une excellente dévastation, notamment en 1780, 1831, Tematis 1898 et 1955. Mon vol ultra-léger a été remarquable. Et vous pouvez le faire en France sans effort. La Barbade est membre du Commonwealth et joue constamment une position de leader dans le domaine de la cohésion nationale. En 1968, Errol Barrow, qui a été nommé ministre parfait en 1966-1976 et 1986-1987, a aidé à constituer le Caribbean Free Trade Connection, qui est devenu le Groupe caribéen et Marché populaire (Caricom) en 1973. La région a noué des liens étroits avec les pays dans d'autres endroits de la communauté créatrice. Pendant toute la période de liberté de soumission, la Barbade a probablement eu les solutions politiques les plus stables dans les Caraïbes anglophones. Le Parti démocratique du travail (DLP) a dirigé la terre vers l'autosuffisance et a continué sur le lieu de travail jusqu'en 1976. Après cela, lors d'élections libres et raisonnables tenues à des durées normales, le DLP et aussi la Barbade Work Celebration (BLP) ont alterné en grande majorité le gouvernement américain. Si vous en avez la possibilité, essayez cette expérience de voyage ultra-légère. Progresser pour voyager est parmi les meilleures rencontres.

parapente 3

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25 mars 2021

Quand la Russie cherche les erreurs

En mars, le président de la Chambre des représentants, Dennis Hastert, R-Ill., A demandé à 12 collègues républicains de faire partie d'un groupe consultatif pour évaluer la politique américaine de la Russie. Le représentant Christopher Cox, R-Newport Beach, a dirigé le groupe, qui vient de publier ce qui prétend être une comptabilité objective des échecs de la politique de l'administration Clinton »concernant la Russie.
S'il s'agit d'un rapport objectif », indiquez-nous la subjectivité chaque jour. Les démocrates de la Chambre n'ont même pas été invités aux réunions du groupe, et encore moins invités à contribuer au rapport. Compte tenu de ses origines partisanes et de sa publication au milieu de la campagne présidentielle, le rapport jette plus de chaleur que de lumière sur cette question de politique étrangère d'une importance cruciale.
Dans son effort pour lier tous les problèmes en Russie au vice-président Al Gore, le rapport Cox fait la prétention absurde que le président Clinton a remis la politique américaine de la Russie à trois hauts fonctionnaires - Gore, alors ambassadeur à grande échelle Strobe Talbott, puis - Sous-secrétaire au Trésor, Larry Summers, et a prêté peu d'attention à un domaine de préoccupation fondamentale pour les États-Unis.
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La vérité est que le président est entré en fonction en 1993, sachant bien qu'au lendemain de l'effondrement de l'Union soviétique, la possibilité d'encourager le développement d'une Russie prospère et démocratique constituait l'opportunité d'une vie. Le président et, sous sa direction, le vice-président, les secrétaires d'État et de défense, Talbott, Summers et autres, ont travaillé dur pour engager la Russie.
L'accusation la plus grave imposée par le rapport Cox est que les États-Unis ont en fait contraint le Fonds monétaire international (FMI) à fournir des milliards de dollars de prêts inconditionnels au gouvernement russe. Mais contrairement à ce que prétend le rapport, les prêts du FMI ont toujours été conditionnés à ce que la Russie entreprenne certains types de réformes et atteigne certains objectifs explicites », c'est pourquoi les décaissements ont souvent été bloqués et pourquoi il n'y a pas eu de nouveaux prêts depuis 1998.
Trois domaines vitaux
La politique russe de l'administration Clinton s'est concentrée sur trois domaines clés: la réduction du danger nucléaire pour les États-Unis; encourager le développement de la démocratie russe à tous les niveaux; et travailler à promouvoir les institutions d'un marché libre.
Il y a eu beaucoup de bosses sur la route, et la Russie reste encore aujourd'hui un travail en cours. Mais alléguer que la politique américaine a échoué »parce que la démocratie russe ne répond pas à un idéal imaginé et que l'économie n'a pas encore récupéré revient à banaliser les gains très réels qui ont été réalisés au cours de la dernière décennie.
Lorsque l'Union soviétique s'est séparée, de nombreux experts russes en Occident ont supposé que les premières élections démocratiques du pays seraient les dernières, et que Moscou n'accepterait jamais la souveraineté et l'indépendance des autres anciens États soviétiques. Depuis 1993, les Russes se sont rendus aux urnes cinq fois pour choisir leurs dirigeants lors d'élections contestées. Les relations de la Russie avec les autres nouveaux États indépendants vont de bonnes à passables, mais jusqu'à présent, Moscou a résisté à la tentation de résoudre les différends avec ses voisins désormais indépendants par la force.
La création d'une véritable économie de marché et de droits immobiliers en Russie a été lente et stoppante, mais toutes les principales forces politiques du pays - y compris les communistes - acceptent désormais les principes de base du marché.
Plus important pour les États-Unis, le peuple américain est plus sûr et plus sûr en raison de la politique russe de cette administration. Grâce à notre coopération avec les dirigeants russes, ukrainiens, kazakhs et biélorusses, nous sommes confrontés à 5 000 têtes nucléaires de moins et près de 500 missiles de moins qu'il y a dix ans. Sur les quatre pays dotés d'armes nucléaires qui ont émergé de l'épave de l'Union soviétique, un seul aujourd'hui - la Fédération de Russie - possède encore des armes nucléaires.
Et les craintes que des milliers de scientifiques nucléaires de l'ère soviétique ne vendent leurs marchandises au plus offrant n'ont pas été réalisées grâce à des initiatives visant à convertir des usines d'armes en production civile.
Une grande partie du mérite des progrès que nous et les Russes avons réalisés dans la gestion de l'héritage nucléaire complexe de l'Union soviétique revient au vice-président Al Gore, qui a coprésidé (avec le Premier ministre russe) la Commission binationale américano-russe.
Le rapport Cox allègue que la forte direction du vice-président de la commission prouve que Clinton ne se souciait pas de la politique étrangère. En cours de route, le rapport dénonce également la commission binationale pour n'avoir pas empêché l'agression brutale de la Russie contre la Tchétchénie et pour avoir ignoré la propagation de la corruption parmi les riches et les puissants du pays.
En 1993, le président a demandé au vice-président de coprésider la commission binationale non pas parce qu'il fuyait la politique russe, mais parce qu'il était déterminé à approfondir et à élargir la nouvelle relation avec la Russie. Et en réduisant les barrières commerciales aux marchandises américaines, en promouvant la coopération pour endiguer la propagation des maladies infectieuses et en forgeant un accord pour mettre fin à la production de plutonium destiné à être utilisé dans les armes nucléaires, la commission binationale a eu un impact positif et durable sur la vie des citoyens ordinaires Les Américains.
Le rapport Cox suggère-t-il qu'il aurait été préférable de limiter les activités de politique étrangère du vice-président aux funérailles?
Il ne fait aucun doute que l'attaque tragique de la Russie contre la Tchétchénie est inexcusable, et la corruption reste une énorme pierre d'achoppement à la reprise économique de la Russie. C'est pourquoi le président et le vice-président ont réprimandé à plusieurs reprises les Russes pour leur conduite de la guerre en Tchétchénie et pourquoi ils ont également fait pression sur les dirigeants pour lutter contre les effets corrosifs de la corruption.
Le fait que ces problèmes perdurent reflète le fait que la Russie est un pays indépendant et non une colonie des États-Unis. Nous pouvons et cherchons à influencer le comportement russe de multiples façons, mais en fin de compte, ce sont les Russes eux-mêmes qui doivent assumer la responsabilité de leurs actions, que ce soit des actions que nous soutenons ou des actions que nous opposons.
Pas parfait
Nous serions les derniers à affirmer que chaque décision de l'équipe Clinton-Gore concernant la Russie était la bonne. En politique étrangère, les résultats sont toujours mitigés. De plus, les stratégies qui ont produit des résultats au début de la décennie peuvent ne plus être appropriées aujourd'hui. Avec le changement d'administration en Russie et aux États-Unis cette année, le moment est venu d'avoir une discussion ouverte sur le nouvel agenda des relations américano-russes.
C'est pourquoi le rapport Cox est une telle déception. Plutôt qu'une évaluation bipartite et prospective des enseignements tirés des relations américano-russes, le rapport cherche à marquer des points politiques en décrivant les efforts de l'administration comme des bévues colossales. Le dossier suggère le contraire.
Le rapport Cox n'est rien de plus qu'une polémique, conçu pour mettre en doute la gestion future de la politique étrangère des États-Unis par Gore. Ce dont nous avons besoin à ce stade vital des relations américano-russes, c'est une explication informée, impartiale et objective de notre situation actuelle et de la direction que nous devons prendre dans la conduite de cette relation bilatérale clé. Ce rapport doit encore être rédigé.

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22 décembre 2020

Trop dépendant de Google

Les moteurs de recherche ont connu une interruption mondiale, avec des pannes signalées dans tous les services de l'entreprise, tels que Gmail, référencement google Lille Google Schedule et YouTube. À partir d'environ 11 h 50 GMT, les échecs semblent avoir eu un impact sur la grande majorité des services de Google, à l'exception de la recherche, qui ne sont pratiquement pas affectés. Malgré la nature universelle des échecs, les techniques automatiques de l'entreprise n'ont signalé aucun problème pour aucun service pendant les 30 premières minutes, à travers chaque client et ses outils cloud pour les programmeurs. À 12 h 25, la société a publié une mise à jour disant: "Nous sommes conscients d'un problème… affectant la plupart des utilisateurs. Les utilisateurs concernés ne peuvent pas accéder aux [solutions des moteurs de recherche]. » La panne était le résultat d'un échec des outils d'authentification de l'entreprise, a déclaré un porte-parole de Google, qui gèrent la manière dont les clients se connectent aux services fonctionnent à la fois par Google et par les développeurs de la troisième célébration. «Aujourd'hui, à 3 h 47, heure du Pacifique, les moteurs de recherche ont subi une interruption du système d'authentification pendant environ 45 minutes en raison d'un problème de quota de stockage interne», a déclaré le porte-parole. «Services exigeant des clients qu'ils se connectent à des taux d'erreur plus élevés pendant cette période. Le problème du système d'authentification a été résolu à 4 h 32, heure du Pacifique. Toutes les solutions sont maintenant réparées. Nous nous excusons auprès de toutes les personnes concernées et nous procéderons à un examen approfondi pour nous assurer que ce problème ne se reproduira plus à l'avenir. » Selon le porte-parole, la cause fondamentale de l'erreur était le fait que les outils internes de la société ont négligé d'allouer suffisamment d'espace de stockage aux services qui gèrent l'authentification. Lorsque ce stockage s'est rempli, le système aurait dû créer instantanément beaucoup plus facilement disponible; au lieu de cela, il semble que ce n'était pas le cas, ce qui voulait dire que le système se plantait, tout comme le ferait un ordinateur de bureau dans le cas où il tenterait de fonctionner avec un disque dur complet. Cet échec a rendu totalement indisponibles les outils qui ne fonctionnaient pas sans connexion, tels que Gmail et Google Schedule. Les services de troisième anniversaire qui utilisent la plate-forme d'autorisation de Google sont toujours disponibles pour les clients qui étaient actuellement enregistrés, mais qui ont échoué lorsque les utilisateurs ont tenté de se connecter ou de se déconnecter du service. Des services tels que YouTube ont complètement échoué pour les clients qui avaient déjà été acceptés dans un compte Google, mais qui pouvaient être atteints dans un mode de «navigation privée» pour pouvoir voir l'édition convenue sur le site Web, qui a continué à fonctionner . L'interruption a gravement interrompu les solutions pour de nombreux environnements de travail. Google Package, l'une des solutions impactées, traite non seulement de l'interaction par e-mail, mais également de la messagerie en ligne intra-entreprise avec les services Chat and Meet, et de véritables moteurs de recherche Docs, Sheets et Slides. Même ceux qui utilisent d'autres solutions aux problèmes qualifiés. Certains travailleurs dépendants de Slack, par exemple, l'application de chat appartenant à Salesforce, ne pouvaient parler qu'à des collègues déjà connectés au moment de la panne, à moins qu'ils n'aient configuré un nom d'utilisateur et un mot de passe sur Slack uniquement. Pour tous ceux qui travaillent à domicile, l'interruption a affecté les solutions Smart House de Google, telles que les haut-parleurs audio intelligents pour la maison des moteurs de recherche, ainsi que les thermostats domestiques et les systèmes de détection de fumée. Bien qu'ils fonctionnent dans un environnement sécurisé, les clients ne peuvent pas accéder à l'assistance via une application pour modifier leurs configurations. Les échecs courants ont amené de nombreuses personnes à se concentrer sur les risques de concentration numérique, où une panne dans une entreprise isolée nécessite un pourcentage inférieur d'activité en ligne. Adam Leon Smith, membre de BCS, l'institution à charte pour cela, a déclaré: «Les gens sont assis la nuit dans l'impossibilité d'allumer leur éclairage contrôlé par les moteurs de recherche Accueil, mes deux dernières réunions n'ont pas pu utiliser les glissades prévues car ils sont stockés dans les diapositives des moteurs de recherche. Notre dépendance vis-à-vis des technologies s'est beaucoup développée, mais la quantité utilisée pour la fiabilité, les tests et la qualité ne s'est pas développée en parallèle. De nombreuses entreprises vont revoir leurs [accords] avec Google aujourd'hui et réaliser que leur activité est déterminée par une pile totalement indépendante de leur direction. " L'interruption de Google survient après une défaillance substantielle d'Amazon. com à la fin novembre Là, le centre d'information de la société en Virginie a échoué pendant près de 90 minutes, diminuant non seulement Amazon lui-même pour la majorité des utilisateurs américains, mais également un certain nombre d'autres services et sites Web qui dépendent d'AWS, le traitement cloud de la société. bras. Des entreprises telles que le site de révélation de photos Flickr, les services de podcasting Anchor, le service de streaming Internet Roku et la société de logistique Shipt avaient été touchées par cette panne. Il en était de même pour un certain nombre de services Wise Home, y compris Roomba, qui ne pouvaient même pas passer l'aspirateur chez eux lorsqu'ils attendaient que leur travail revienne en ligne.

 

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17 décembre 2020

L'importance d'équiper la population d'un niveau d'éducation

«Quand les chagrins viennent, ils ne viennent pas de simples espions, mais en bataillons.» Shakespeare, qui a écrit ces mots dans Hamlet, est né à une époque de peste à Stratford. Il a vu la maladie revenir à plusieurs reprises, faisant des milliers de morts à Londres et fermant pendant de longues périodes les théâtres qui étaient son gagne-pain.

Les pandémies de son temps et de la nôtre, comme des comètes, tracent une longue piste. Le coronavirus ne fait pas exception. Outre des tragédies épouvantables pour des milliers de familles à travers la Grande-Bretagne, ses conséquences sur les moyens de subsistance, les perspectives économiques et, à une époque de distanciation physique, pour la cohésion sociale sont multiformes.

Les mondes de l'enseignement supérieur, de l'enseignement supérieur et des compétences n'en sont pas exempts. Les décisions prises maintenant auront des répercussions sur les emplois, les chances dans la vie et la mobilité sociale longtemps après le départ de cette pandémie.

L'impact de la crise est déjà redoutable. Il était prévu en mai que 600000 personnes supplémentaires de 18 à 24 ans pourraient être poussées au chômage dans l'année à venir et des dizaines de des milliers d'autres, de la vingtaine à la cinquantaine, ont déjà perdu le leur.

 Beaucoup de ceux qui ont perdu leur emploi auront besoin de se recycler et de se requalifier, tout comme d'autres dont les emplois disparaîtront à mesure que la pandémie accélère les changements attendus en raison de la croissance numérique et de l'automatisation.

 À l'heure actuelle, il y en a d'autres dont l'avenir immédiat sera affecté. Les sortants scolaires avec GCSE, A ou BTecs - la tête peut-être ébranlée après un mois d'août extraordinaire d'indécision gouvernementale et de demi-tours - partent pour les collèges, les universités, les apprentissages ou d'autres formations dans des circonstances sans précédent.

 Les diplômés cette année des universités ou des collèges font face à un marché du travail très difficile - tout comme ceux qui obtiendront leur diplôme en 2021 - étant donné le Brexit et l'impact continu de la pandémie. Ajoutez des apprentis dont les employeurs ou les fournisseurs de services d'apprentissage sont devenus des victimes d'une pandémie et les apprenants adultes mis à mal par le gouvernement au cours de la dernière décennie (nous en laissant un million de moins) - et l'ampleur du défi est claire.

 On a beaucoup parlé de la différence de traitement que le gouvernement a accordée aux secteurs de l’enseignement supérieur et de l’enseignement supérieur. La déclaration de la chancelière en juillet, ainsi que la promesse d'un nouveau programme de démarrage de 2 milliards de livres sterling pour les 16 à 24 ans bénéficiant d'un crédit universel avec des stages de six mois entièrement financés, ont offert 30000 nouveaux stages et des incitations aux employeurs pour embaucher des apprentis.

 Le secrétaire à l’éducation, Gavin Williamson, a également reçu des mots chaleureux au sujet de nouvelles qualifications en haute technologie, de plus d’instituts de technologie et d’un «système d’apprentissage à l’allemand», qui devraient tous être précisés cet automne dans le budget et dans un projet de loi FE.

 En revanche, la ministre des universités, Michelle Donelan, a critiqué des universités non identifiées pour avoir recruté des étudiants défavorisés dans des cours de bas niveau (sans aucune preuve). Les propositions d'Universities UK pour un ensemble de financement en cas de pandémie similaire à ceux accordés à d'autres secteurs ont été ignorées, tout comme des suggestions pour réduire les frais de scolarité si l'impact sur les étudiants exclus de la vie universitaire devenait grave.

 Ironiquement, la rangée de citrons des fiascos d’août du gouvernement a remis les universités sous les projecteurs, étant donné l’impact dévastateur que les résultats créés par un algorithme auraient eu sur les candidatures de jeunes défavorisés. Les arguments en faveur de la mobilité sociale sont de retour sur la table. Mais jusqu'à présent, il y a peu de limonade du gouvernement à montrer pour cela.

 Même avant la débâcle des résultats, l'enseignement supérieur était déjà confronté à une tempête potentielle parfaite, alimentée par la hausse des frais de scolarité des étudiants de l'UE en 2021 après le Brexit et la fin probable de la participation du Royaume-Uni au programme Erasmus de l'UE, qui permet à des milliers de étudier à l'étranger et les programmes Horizon de l'UE dont les chercheurs britanniques ont énormément bénéficié. Ensuite, il y a la disparition du Royaume-Uni de nombreux étudiants chinois après l'épidémie de coronavirus et la détérioration des relations Royaume-Uni-Chine sur Huawei et Hong Kong - un coup dur financier pour les universités qui en dépendent fortement.

 À présent, les exigences de la distanciation sociale ont un impact sur la planification des universités pour les étudiants sur le campus cet automne. London Economics a constaté que près des deux tiers des établissements d'enseignement supérieur sont en déficit, il n'est donc pas étonnant que l'UUK et Million Plus (dont les universités représentent un nombre important d'étudiants issus de milieux défavorisés) aient renouvelé leur appel à un soutien financier.

 Jusqu'à présent, la réponse des ministres à tout cela a été lamentable. On ne s'est guère concentré sur la façon dont les jeunes étudiants pourraient faire face - ou se permettre - de continuer à changer de domicile et de campus si les verrouillages locaux (comme ceux observés récemment dans le Grand Manchester, Preston et Leicester, tous avec un nombre important d'étudiants) se poursuivent. Le fait de ne pas s'engager avec les syndicats préoccupés par la santé et la sécurité des membres ou avec la NUS au sujet du soutien aux étudiants n'a pas aidé.

 Mais ce n'est pas non plus des roses dans le secteur de la FE et des compétences. En dépit d'être bombardé d'amour par le gouvernement, le l'héritage de négligence d'une année sur l'autre et de 3 milliards de livres sterling de coupes depuis 2010 a laissé une profonde fragilité - malgré leur capacité d'adaptation célèbre - dans les collèges et leurs finances.

 Même avec les initiatives de l’été, le diable est dans les détails. Un coup de pouce pour les stages était une demande constante des fournisseurs d'apprentissage et moi, lorsque j'étais ministre des compétences parallèles, l'ai fait. Mais pour certaines des institutions touchées par la pandémie, il est peut-être trop peu trop tard. Il est crucial que kickstart ait une vie après la mort pour fournir des emplois à long terme.

 La livraison rapide des mesures de Whitehall est cruciale pour la confiance étant donné les craintes d'une deuxième vague de coronavirus cet hiver. Mais la secrétaire du ministère du Travail et des Pensions, Therese Coffey, a déclaré aux députés revenant de la récréation que les premiers stages de démarrage ne seraient pas prêts avant novembre. Pendant ce temps, le ministère de l'Éducation n'a donné aux collèges FE que la moitié de l'argent qu'ils demandaient pour soutenir les étudiants en lock-out - bien que 85% des collèges disent avoir des preuves de difficultés accrues pour les étudiants.

 le La vérité est que ceux qui étudient ou travaillent à la fois dans l'enseignement supérieur et dans l'enseignement secondaire ont été gravement déçus par les gouvernements conservateurs pendant une décennie. Le manque de compétence de l’équipe de Boris Johnson a été impitoyablement dénoncé sous le chalumeau de cette pandémie, tout comme les silos dans lesquels les ministres opèrent.

 La nécessité de surmonter ce cloisonnement - et les hypothèses que Whitehall connaît le mieux en matière de microgestion des décisions et de financement des régions ne sont pas nouvelles. Il a sous-tendu les principes de la commission indépendante d’apprentissage tout au long de la vie du Labour au début de 2019, que j’ai aidé à mettre en place puis à coordonner.

 Le rapport de la commission de novembre dernier a été conçu pour répondre aux besoins immédiats des deux prochaines années, mais aussi pour définir une feuille de route pour les années 2020 vers une économie forte et une société meilleure. Les pressions uniques engendrées par la pandémie de coronavirus agitent désormais ces objectifs. Comment réagir rapidement à la pandémie, mais d'une manière qui offre des avantages à long terme pour l'éducation, l'emploi et les compétences?

Posté par bouleaujaune à 16:01 - Commentaires [0] - Permalien [#]